Весь вебинар построен на большом количестве реальных примеров того, как владельцы компаний увеличили доход с существующей командой, базой клиентов и рекламой.
БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
19 МАЯ В 11:00 ПО МСК
БЕЗ МАРКЕТИНГА, РЕКЛАМЫ И НАЙМА КРУТЫХ СОТРУДНИКОВ
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
КОМАНДА НЕ РАБОТАЕТ НА ПОЛНУЮ КАТУШКУ
СОТРУДНИКИ В РОЛИ «ЗРИТЕЛЕЙ», А НЕ РЕШАТЕЛЕЙ ПРОБЛЕМ
СОТРУДНИКИ НЕ ЗАЖЖЕНЫ ЦЕЛЯМИ БИЗНЕСА ТАК, КАК ВЫ
Вы уверены, что в вашей компании практически нет сотрудников и руководителей, на которых можно рассчитывать


Ваши сотрудники постоянно тащат вам проблемы, а не решения
Вы видите всю ценность и перспективы развития, а команда не всегда
ВЫ ВКЛАДЫВАЕТЕ В КОМАНДУ, А ОТДАЧИ НЕ ПОЛУЧАЕТЕ
ВАШИ КЛЮЧЕВЫЕ СОТРУДНИКИ ИНОГДА «ПЕРЕГОРАЮТ»
ОПЕРАЦИОНКА СЖИРАЕТ ВСЕ ВРЕМЯ
Иногда возникают мысли о том, чтобы продать бизнес или поставить ГЕНИАЛЬНОГО директора, который будет всем управлять
Вы устали растить и вкладывать в сотрудников, которые потом могут уйти в свободное плавание или к конкурентам
У вас не хватает времени на стратегию и развитие новых перспективных направлений
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
КОМАНДА НЕ РАБОТАЕТ НА ПОЛНУЮ КАТУШКУ
СОТРУДНИКИ В РОЛИ «ЗРИТЕЛЕЙ», А НЕ РЕШАТЕЛЕЙ ПРОБЛЕМ
СОТРУДНИКИ НЕ ЗАЖЖЕНЫ ЦЕЛЯМИ БИЗНЕСА ТАК, КАК ВЫ
Вы уверены, что в вашей компании практически нет сотрудников и руководителей, на которых можно рассчитывать


Ваши сотрудники постоянно тащат вам проблемы, а не решения
Вы видите всю ценность и перспективы развития, а команда не всегда
ВЫ ВКЛАДЫВАЕТЕ В КОМАНДУ, А ОТДАЧИ НЕ ПОЛУЧАЕТЕ
ВАШИ КЛЮЧЕВЫЕ СОТРУДНИКИ ИНОГДА «ПЕРЕГОРАЮТ»
ОПЕРАЦИОНКА СЖИРАЕТ ВСЕ ВРЕМЯ
Иногда возникают мысли о том, чтобы продать бизнес или поставить ГЕНИАЛЬНОГО директора, который будет всем управлять
Вы устали растить и вкладывать в сотрудников, которые потом могут уйти в свободное плавание или к конкурентам
У вас не хватает времени на стратегию и развитие новых перспективных направлений
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
«...ПРИРОСТ ДОХОДА БЛАГОДАРЯ ОБУЧЕНИЮ В PRACTICUM GROUP СОСТАВИЛ $150 000....»
« С ноября по май у нас в компании был зафиксирован непрерывный рост статистики продаж. ТО ЕСТЬ 8 МЕСЯЦЕВ РАСТУЩИХ СТАТИСТИК - ЭТО РЕЗУЛЬТАТ! Я отметила, что 80% дохода делали именно те менеджеры, которых я обучила по технологии Practicum Group. В середине января мы собрали участников на самый большой бизнес-практикум за всю историю компании. До этого самое большое количество клиентов на практикуме было - 10 владельцев. В этот раз их было 20. Рост - 100%. Сразу после этого мы запустили очередной поток нашего проекта "Школа Владельцев Бизнеса". Для информации: участие в проекте для 1 владельца стоит $25 000. Количество участников-владельцев на проекте обычно до 10 человек. На этот раз 16 человек стартовали на проект. То есть прирост дохода благодаря обучению в Practicum Group составил $150 000. »
Айнура Танатарова, исполнительный директор
Высоцкий консалтинг", Казахстан, г. Алматы
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
БЕЗ НАЙМА
БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ В МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМУ
БЕЗ ПРОКАЧИВАНИЯ И ТРЕНИРОВОК ВАШЕГО ОТДЕЛА ПРОДАЖ
Как увеличить лояльность и эффективность команды, а также, как ПРЯМО СЕЙЧАС «заставить» сотрудников работать продуктивнее.
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
БЕЗ НАЙМА
БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ В МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМУ
БЕЗ ПРОКАЧИВАНИЯ И ТРЕНИРОВОК ВАШЕГО ОТДЕЛА ПРОДАЖ
Как увеличить лояльность и эффективность команды, а также, как ПРЯМО СЕЙЧАС «заставить» сотрудников работать продуктивнее.
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
«...НЕ ЗНАЮ КАК БЫ Я ПЕРЕЖИЛА ЭТОТ КРИЗИС...»
«В период "запрета на деятельность" мы потеряли несколько десятков миллионов, впору впасть в панику, но можно взять ответственность и применив знания взбодрить себя, команду и вывести компанию из кризиса. И в этой ситуации очень помог "антикризисный менеджмент" Евгения Котова. У Евгения Котова я нашла технологии, а не просто "бла бла бла..."
Мы расширили штат сотрудников с 6 до 30 человек, увеличили свои торговые площади в 3,5 раза, доход вырос в несколько сотен процентов. Можно было залезть в долги, но мы сделали это на собственные средства.»
Наталья Шкиль,
владелец Спортландия, г. Норильск.
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Основатель группы компаний PRACTICUM GROUP
по мотивации команды (по опросам 20 000 читателей журнала «Генеральный директор»)
руководителей и владельцев компаний обучено в живую
сотрудников в год повышают свою эффективность по онлайн-курсам Евгения Котова
сеть салонов мебели в январе увеличила выручку в 3 раза (в сравнении с прошлым январем) после обучения команды у Евгения
Типичное увеличение дохода после обучения
применяют предприниматели методику Евгения, в том числе Австрия, Чехия, Великобритания, Китай, США, Турция, Германия и др.
Вовлекает владельцев и руководителей в здоровый и активный образ жизни. Ежегодно проводит Бизнес-Регату в Европе
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Основатель группы компаний PRACTICUM GROUP
по мотивации команды (по опросам 20 000 читателей журнала «Генеральный директор»)
руководителей и владельцев компаний обучено в живую
сотрудников в год повышают свою эффективность по онлайн-курсам Евгения Котова
сеть салонов мебели в январе увеличила выручку в 3 раза (в сравнении с прошлым январем) после обучения команды у Евгения
Типичное увеличение дохода после обучения
применяют предприниматели методику Евгения, в том числе Австрия, Чехия, Великобритания, Китай, США, Турция, Германия и др.
Вовлекает владельцев и руководителей в здоровый и активный образ жизни. Ежегодно проводит Бизнес-Регату в Европе
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
«...ВЫРУЧКА ВЫРОСЛА ДО 47-50% И ТАК НА ЭТОМ УРОВНЕ ОСТАЛАСЬ ПО СЕЙ ДЕНЬ...»
После обучения пошел прирост продаж, что выражено в устойчивом увеличении дохода.
На 17% в первый месяц и на 30% во второй месяц после обучения сотрудников. В итоге выручка выросла до 47-50% и так на этом уровне осталась по сей день.
Это обучение объединило сотрудников и укрепило дух команды, укрепилась корпоративная этика, что немаловажно в жестких условиях кадрового рынка.
У меня высвободилось время для других вопросов, которые должен реально решать владелец компании.
Хочу отметить, что окупаемость затрат на внедрение системы обучения - 2-3 недели.
Нина Николаевна Гогунц
Основатель зооиндустрии в России, владелец сети зоомагазинов "Золотая рыбка"
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Made on
Tilda